改造
随着合资意向的日趋明确，大股东特变电工加强了对 新疆新能源的股权控制，以确保在合资过程中的话语权。
新疆新能源成立于2000年9月，发起股东为6家，注册资本5000万元。特变电工占32％股权，新疆维吾尔自治区投资公司占20％。
到了2004年初，新疆维吾尔自治区投资公司宣布退出，并将1000万股份转让给 上海宏联创业投资。值得注意的是，上海宏联主要股东为孙建、王志华等，均为特变电工内部人员，其中特变电工董事长张新、新疆新能源总经理雷霆等公司高管也分别出资560万到50万元不等。
2005年1月，特变电工通过增资扩股的方式，以5580.81万元认购3153万股，使得其在新疆能源持股比例达到46.76％。到4月，又受让 天山电气持有的新疆新能源500万股股份。占该公司总股本的58.37％。至此，特变电工完成了对新疆新能源的绝对控股，如果算上上海宏联的股份，特变电工实际上控制着新疆新能源近80％的股份。
而这也给市场一份猜想。据消息人士透露，早在2003年，新疆新能源就已经谋划上市，并已结束了辅导期，但由于国内市场通道关闭才作罢。
在接下来的与 BP具体合作中，特变电工实际上是以两家孙公司与BP分别展开合作。
将新能源控股96.57％的佳阳公司中的45.57％股权转让给BP 太阳能。其他股东也将剩余的3.43％股权转让给BP太阳能。BP太阳能向新能源支付2500万元左右。佳阳公司改名为碧辟新能源有限公司。新疆新能源持有股权51％，BP太阳能持有49％。
同样，另一家孙公司普瑞公司也是如法炮制，其股权结构为：新能源公司持有51％的股权，BP太阳能持有49％的股权。
雷霆告诉《财经时报》：同时成立两家合资公司，是早先就达成了协议。普瑞公司主要从事太阳能电池出口业务，占总业务量的40％。而碧辟公司则从事内地工程项目等业务，占60％。
他还介绍，一方面使企业的业务更加细化，另一方面确保新能源两条腿走路，兼顾国内外市场，避免企业沦为外资的加工车间。

BP的意图
如此看来，BP在此次合资中并未得到多少便宜。BP更为看重的是，占领中国太阳能终端市场。而新能源曾经的政府背景，为其进入中国市场提供了相应的保障。
进入中国市场抢占资源，等待市场成熟后的回报，这才是BP高看其一眼的真实的。新疆地区日照时间长，太阳能发展前景广阔。而且，新疆新能源与当地政府、部队、石油企业的良好关系，为其下一步的业务开展奠定了良好基础。
资料显示，新疆新能源目前参与了新疆和 四川甘孜州“送电到乡工程”、“新疆丝绸之路光明工程”等项目，还拥有全国最大的北塔山150KW太阳能光伏电站。
同时，中国政府大力支持也坚定了BP进入的决心。中国计划到2010年将国内太阳能光电市场的应用从2005年的20兆瓦时(MWh)提高至400兆瓦时，到2020年实现国内市场达到10吉瓦(GWh，1GWh=1000MWh)。
国家发改委能源局可再 生能源处周篁博士表示：国家即将对包括太阳能发电在内的可再生能源发电给予优惠，其中风力发电在标杆价基础上每度电价增加0.23元，生物质发电在标杆价基础上每度电价增加0.25元。
这也使得两家公司对未来合作十分看好。雷霆告诉《财经时报》：到2010年合资公司将达到年产10万千瓦的生产能力，3-5年实现销售收入3亿美元。