在市场上打不过你，没关系！我直接在资本市场收了你。这样，曾经的对手瞬间就成了一家人，不仅壮大了自己的队伍和实力，还打击了对手的士气。这正是近年来包括惠而浦、伊莱克斯、大金在内的外资洋品牌在全球家电市场上竞争的新玩法。中国企业也在尝试，值得关注！

　　最近，因为美国司法部门的介入，瑞典家电巨头伊莱克斯以33亿美元收购美国通用电气旗下的GE家电业务一事，横生变局。

　　美国司法部在一份声音中表示，“如果伊来克斯收购通用家电业务后，会对数以百万计的美国家庭面临家电产品价格上涨的风险。”

　　来自第三方市场研究公司的数据表明：在美国家电市场上，伊莱克斯加上GE两家企业的市场占比达到40%左右。这将一举超过美国家电巨头惠而浦占据的35%份额。

　　在伊莱克斯收购GE家电受阻背后，不排除有惠而浦在幕后的推动。因为，这将会让惠而浦从美国第一变成老二，品牌形象和市场地位受阻。当然，这也是商业竞争赋予企业的合理阻击手段。

　　其实，无论是伊莱克斯，还是惠而浦，近年来这些外资洋家电企业，面对日本纷纷退出竞争激烈和白热化的家电市场，也开始改变过去的传统商业打法——直接参与到各国一线市场的争夺之中。

　　这些洋家电企业实施新的市场玩法——打不过，就收了你。除了此次因为收购受阻的伊莱克斯收购GE家电事件，去年惠而浦在全球家电市场上的收购更为频繁——先是收购意大利的老牌家电企业意黛喜，随后又收购中日合资家电企业荣事达三洋。

　　这似乎是一个不错的新玩法：与其费时费力去参与各个国家一线市场的争夺，不仅需要源源不断地投入人力、物力和财力来推动企业发展，还需要组织一支高效率的优秀经营管理团队，参与当地市场一线的竞争。

　　不如直接到一些家电市场发展空间巨大的国家，收购当地的优秀家电企业。比如说，伊莱克斯这次想收购的GE家电，是美国家电市场的老牌家电巨头，拥有非常不错的口碑和影响力。同样，惠而浦已经收归囊中的合肥荣事达三洋，虽然在中国市场上算不上“数一数二“的企业，但是其在中国市场的号召力仍然强过于惠而浦。

　　虽然洋家电的这种玩法，可能会在各国市场上遭遇“市场收购审查”，可能存在各种各样的变局。但是相对于参与市场一线的竞争所面临的风险，压力，以及品牌和市场份额的培育，需要长达10年，甚至更长时间相比，这种直接收购来得简单、直接和干脆。

　　其实对于洋家电的这种资本并购的玩法，对于中国家电巨头来说，也不陌生。比如说过去几年，海尔收购了新西兰斐雪派克、日本三洋东南亚白电业务。同样，美的集团则通过与开利的合作，先后在印度、埃及等多个国家收购相关企业的股份。更早些时候，TCL集团收购了汤姆逊、阿尔卡特等多家海外企业。

　　可以预见的是，随着中国家电企业国际化步伐的加快，以及中国家电企业综合实力的增强，以这种直接收购或并购海外企业在当地的技术研发团队、市场营销体系，或者是海外工厂的方式，也将会越来越多见。这在说明中国家电在全球地位和影响力提升的同时，也标志着全球家电产业正在进入一轮资本大并购、时代大变革的新时代。

　　不过也需要注意的是，此前一些中国家电企业在海外收购的一些企业、资产之后，面临了消化和整合的难题。出现了收购失购的情况。如何规避这些潜在风险，中国家电企业还有很长的路要走！