纵观世界各工业强国，无一例外都是装备制造业的强国。受益于我国国民经济的持续快速发展和国家的大力扶持，我国由制造业大国向制造业强国转变已经成为必然趋势。
　　在我国工业装备升级的大背景下，金属压力容器的重要应用领域如清洁能源应用、新能源制造、海水淡化装备制造等被列入《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》和《产业结构调整指导目录（2005 年本）》，下游产业的升级换代为金属压力容器制造行业带来巨大的发展机遇和市场前景。
　　2017年冷博会现场，《制冷商情》杂志采访到新昌县泰普莱机电有限公司常务副总张国波，看专注生产压力容器的泰普莱如何助力产业升级？

　　新昌县泰普莱机电有限公司前身为新昌县 瑞仕普制冷有限公司。公司自创建以来，一直秉持自主创新发展之路，奉行“细节铸就品牌”的理念。专注制造大型压力容器、油 分离器等自主高端产品，在2012年取得了D2类压力容器制造许可证。公司的产品不仅在国内热销，并在国外市场也受到美国、俄罗斯、法国、波兰等国家和地区的认可。在本届中国冷博会现场，新昌泰普莱的展位前也是人头攒动。
　细微之中见真章 创新源于点滴
　　细节决定成败，创新从点滴开始。据泰普莱常务副总张国波介绍，新昌泰普莱这么多年来一直坚持做压力容器，并且达到国内领先，国际持平。目前，新昌泰普莱是国内为数不多的同时拥有一类，二类生产资质的压力容器生产企业。
　　张总告诉记者，“我们一直想把压力容器做好，并不断的在这方面下功夫。无论是产品的设计，还是生产，不放过任何一个细节，我们只做我们擅长的。”
　　产品升级换代是必然趋势，据了解，公司从2015年开始至今，已经拿到了23个专利，8项新产品鉴定、新产品技术鉴定，在2015年申报了8个新产品专利和工装实用性专利，2016年申报了10个，2017年申报了9个。先后荣获了“ 浙江省高新技术企业”、“浙江省中小企业创业 新星”、“浙江省标准化执行企业”、“绍兴市科技型企业”等荣誉称号。
　　“我对创新的理解可能和其他人不一样，有的人认为创新是革命性的。我觉得很小一个点进步都是创新，从一点开始，才能扩展到面。”张总如是说。

　优化管理团队 实现员工管员工的理念
　　对于领导阶层来讲，他们的理念决定公司发展方向和潜力。对于员工来讲，员工的素养是公司发展的动力，结合好二者的关系，公司必将不断发展壮大。
　　“实事做事，实事做人”是张国波常务副总一直奉行的管理理念，他说，一个公司的发展壮大，并不是只有做好产品就可以高枕无忧，还要面对很多问题。
　　随着近几年科学技术的发展，高级新兴技术性人才紧缺是整个产业面临的问题，有多大能力和吸引力引进和管理，这是大多数公司管理者一直思考的问题。
　　张总也提出了自己的困惑：“以前做产品是靠人手工，现在主要是靠设备，但是把好的设备引进来之后，如何利用好，技术人才是个关键，但是现在这样人才缺口很大。”张总认为，虽然每个公司都希望员工是全才，但这不现实，为此泰普莱采取单个培养的方式来，填补空缺，让每个人做擅长的事情。
　　在员工的管理上，张总也是另辟蹊径，他说，“好的理念对公司的发展有着非常重要的意义，一个小小的新昌，上市公司却非常多，我观察他们共性，除了产品外，那就是企业文化和理念独树一帜。当然，企业文化不是嘴上随便说说就能够做的出来的，是一个长期坚持的成果。公司一直一些鼓励并支持员工参与到企业的管理，怎么规划企业，不是老板一个人说了算，而是靠大家共同创造的，让员工参与到企业管理中，实现员工自己管自己，才能够调动员工的积极性，公司才能够具活力”。