在 北京的制冷圈，说起贸易商谁能用好互联网，谁从互联网上受益了，北京 银海松科技有限公司必然榜上有名。

银海松总经理杨孝良（左）、强华信息董事长李义强（右）
　　银海松总经理杨孝良认为网络销售利润高，销售成本明显降低，品牌影响力可以直达终端，能够吸引更多有效客户，而且不受传统渠道的限制，能够自由采购所需产品，所以这也是公司未来发展的重要方向。
　　“银海松是 艾默生北京直接代理商，秉承着诚信经营，客户至上的宗旨，经过数年持之以恒的坚持，在同行业中获得了不错的口碑。目前，银海松主要经营美国 谷轮全封闭涡旋 压缩机、半封闭涡旋压缩机；名优国产进口环保 制冷剂（R404A、 R410A、 R407C、R402B、 R134A）； 冷冻油（3GS,4GS,4GSD,5GS,5GSD，冰熊环保RL-68H、 开利、 约克、 比泽尔专用油，美国合成油CP-4214-320）等产品。厂家直销 冷库门锁、合页、闭门器，奇星牌新型 膨胀阀。2018年，我们销售额争取突破三千万。”
　　然而，在杨总看来，还远远不够，毕竟大部分贸易商都面临各种成本不断上升，以及转型的考验。“作为北京制冷人，尤其是外地在北京打拼的制冷，更是艰难。像之前租好的厂房限期2天搬走，后搬到工业园，租金贵。当然，这种无形的压力让我们产生更大的动力。”

　　不过如何化解，杨总仍有很多困惑：“好像走到一个拐点，想要冲破，但苦于没有系统的方案。”
　　基于杨总对工程商服务平台的兴趣，必威西汉姆联 董事长李义强先生认为，在工程商路越走越窄之际，“制冷120模式”或可成为工程商为数不多的出路之一。具体操作模式是在每个县设置一个“制冷急救中心”，其实就是一个维修、保养中心，实行24小时标准化服务。给冷库的 制冷设备装远程监控，保证设备平稳运行。如果有有服务平台能够整合资源，实现这样的模式，无论是对自身，还是对工程商，都将有重大的推动作用。