中国最不缺少的就是人了，在每年的招工旺季，总有浩浩荡荡的务工者进城寻找工作。然而在这样的情形下，总还是听到一些工厂老板哭诉“用工荒”、“招工难”。

　　今年，新型冠状病毒来袭，全民念起“宅”子决，用工荒越加严重，再加上延迟复工，租金、工资照付，很多工厂纷纷陷入危机中，有的老板直言，别说赚钱了，能活着就不错了！

　　与很多老板悲观心态相反， 派尔克积极应对，成为当地第一批复工的企业（2月10），总经理丁小洪告诉《制冷商情》记者：“我们的创新模式不仅让自身经受住考验，还帮助其他厂家突围发展。”

前期储备+后期管理=生产有序

　　据派尔克总经理丁小洪介绍，“公司生产已经步入正轨，首先还是靠当地政府的支持，及企业的理念，有困难大家一起克服，2月10号复工，当时员工出了小区不能回家，员工毫无怨言。派尔克，克服一切困难，欧意姆，意在人心。管理方面，有个别人员非当地户籍，通过网络方式沟通解决困难。其次，我们是民心企业，响应政府号召，对员工的招选，优先选择当地人员，保障人员流动的稳定性。”

　　丁总认为，公司能正常开工，不单单是员团结一致，正常到岗，预算储备也起到很大作用。此外，还把服务和系统化分析放第一位，对客户，公司有专业的服务团队，了解客户需求，与内部一日一沟通，及时汇总。

　　延迟开工影响的是整个产业链，很多企业即便是开工了，也面临原 材料和零部件短缺以及品质把控。丁总指出，“派尔克有专业的团队管理，对原材料储备及需求，有合理化的预。我们的产品除原材料以外，都是自产为主，品质可以从源头抓起，如阀件、容器只进原材料，后续毛胚加工及组装都是在自己工厂完成。”



　不招工、不建流水线，工程商依然能组装机组

　　开工后，派尔克和欧意姆工厂运转有序，很多工程商的订单都汇集到这里，工人按照要求，装配 压缩机和 冷凝器，再拧拧螺丝，一个机组就完成了，一个熟练工十来分钟就可以装一台标准化机组。

　　这就是派尔克的快装十件套，可共享工人+工厂，让机组标准化、简单化，这种模式带来的低成本、低风险、高弹性、高产出让这些工程商尝到了甜头，纷纷为此点赞。

　　一位工程商告诉记者：“传统方法组装机组是将压缩机、压力容器、气分油 分离器、两器、弯管……一个一个按照要求组装到一起，还要焊接机架、喷漆等等。熟练工一天装两台，不熟练的几天还装不了一台。即便是流水化作业，也需要几个小时。现在，市场环境日趋复杂，再加上疫情影响，土地成本、人工成本制约企业发展，而派尔克模式为企业实现智慧生产和提效降本提供了新的路径。”工程商对共享模式青睐有加。

　　派尔克总经理丁小洪指出：“派尔克标准化《快装十件套》就是把所有配件都装好，客户只需要装配压缩机和冷凝器即可。HPEOK派尔克（机组）快装十件套均采用自身配件类产品，包括消音器（避震管）、油分离器、 储液器、 干燥过滤器、 视液镜、活塞式 电磁阀、气液分离器、压力控制组件（高底压表、 压力控制器、表座）、铜连接管件、机架。《快装十件套》中我们生产的配件可以做出承诺，而压缩机和冷凝器，我们也提醒客户必须严格按照备注选择，希望这种模式能让多方受益。”丁总也一再强调，派尔克的目标是共同发展，共同努力，减少重复劳动力，节省资源。

制冷人机会来了！行业迎报复性增长

　　对制冷企业而言，接下来洗牌大战拉响，一方面是淘汰落后竞争者，另一方面使资源向头部企业集中。同时，在疫情结束交易恢复后，市场将迎来报复性增长。

　　丁总指出，交通部最新规定标明货车通行免费，随着物流的启动，整个行业的运转将会加速。工程商可重点关注食品安全，食品运输、储存等。针对此次疫情需求，以及后期增长，派尔克将量身定制标准化食品设备、医药设备、冷链运输设备等。“为了让制冷人更快抓住市场机遇，派尔克推出9折活动，活动期持续到年底。”

　　这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。有人悲观，有人奋起。悲观的人做什么都不赚钱。奋起的人看到了新的希望。所谓“无破则不立”，“危机”二字的真正含义是“危险+机会”。