今年家电产业发展的最大亮点，也是家电市场竞争的最大热点，或许还会是家电消费的最大增长点，就是来自家电与家居的一体化融合，加速家电的家居化、前置化，让家电厂商在一线市场上可以放心大胆地跨界抢用户、抢订单。
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　　从 海尔、 美的、 海信、 格力，到惠而浦、 博世 西门子、 松下，以及方太、老板、华帝，还有 A.O.史密斯、林内等一大批的综合型、专业化家电企业，今年以来在一线市场经营过程中的动作，明显加快了对家居企业、家居渠道和家居资源的合作力度、投入力度和拓展速度。
　　自今年一季度以来，到今年二季度的5月份，家电圈发现：上述家电企业们，不是联合家居企业发起阳台、厨房等家庭多场景的焕新计划，就是直接与各大家居企业和卖场开启家电家居跨界营销，或者进入家居企业的渠道进行合作营销。目前在这些企业推动家电家居一体化融合，本质上还是看中了家居行业相关企业的市场渠道和家装用户。
　　同样还有京东、天猫等主要零售商，更是利用平台化的资源，加速家电与家居品类的销售一体化融合，以及营销跨界抱团，推动家电企业拥抱家居企业，同时也在鼓励家居企业与家电企业多合作、多接触，共同面向用户创造一站式、一体化的家居场景解决方案，让家电融入居家环境的各个空间之中，赋予家电更多的用户价值。
　　多位家电企业告诉家电圈，最近2年来，随着家电进入存量市场抢用户，很多家电产品已经从家庭装修的后端市场销售，进入了家庭装修的前端市场抢生意。比如说，家用 必威网页备用网址、嵌入式 冰箱、洗衣机，以及套系厨电，都在通过跑步的速度进入家居渠道和市场抢用户。同时，包括热水器、净水器等产品，如今也开始意识到家居渠道的重要性和价值力。
　　不过，眼下这一轮家电与家居一体化融合大潮，只是在市场营销的环节拉开大幕。家电圈分析后发现：在家电企业加快拥抱家居家装类公司的过程中，核心还是发力多渠道销售套系化的家电产品和方案。
　　一方面，是因为很多套系家电，通过嵌入式、集成式，已经在产品研发环节，考虑到与家居家装融合的场景，从而成为家电企业产品经营调结构的重要抓手；另一方面，随着市场竞争的高度白热化，以京东、天猫、拼多多、苏宁为代表的传统家电零售渠道，就是拼价格。而家电企业现在拓展家装设计类渠道，则是希望抢增量，提利润。
　　正所谓“众人拾柴火焰高”。目前，这一轮家电与家居的跨界营销，更多还是集中在综合性头部企业、外资企业，以及少数厨电巨头企业中。但在家电圈看来，这很快会成为家电行业市场营销的一股热浪，覆盖更多的家电企业和商家。同时，在头部企业的带动下，之后还会出现在市场营销、渠道协同等环节之外的产品研发、资本并购、品牌合作等多维的商业探索。
　　核心原因正是，如今在存量市场通道中，家电销售已经前装化，家电与家居的融合则呈现场景下的方案化。这意味着，家电产品的属性、定位已经生变，自然其销售和推广的渠道也面临着“顺势而变”走势。
　　一边，主要家电企业渠道经营的策略，已经从适应家电零售渠道碎片化之后，开始“驾驭”这一轮家电零售渠道的跨界变化，那就是跳出对不同零售渠道的选择，转向以用户的购物、生活场景为中心，布局更多的家装家居渠道，推动家电产品的前装化营销和推广；另一边，家电企业通过与家居、家装企业的合作，将会发现新的商业生态和市场空间，不只是满足于推动家电套系化产品，而是要真正通过将家居与家电的产品、渠道、营销、服务融合，为用户带去更多的想象。