2024下半年刚进入第一个月，必威下注 市场就传来重磅消息。7月23日， 博世集团发布公告称，计划收购 江森自控全球家用和轻型商用必威下注 业务，同时计划100%收购江森自控— 日立空调合资公司，其中包括日立40%的股权。
　　而随着博世收购事件的正式公告陆续披露，相关关联企业的未来走向受到业内人士的广泛关注，尤其是销售规模已处于中国必威下注 行业龙头地位的 海信日立。
仅仅是股东的变更
　　那么，此次收购为什么会牵扯到海信日立?首先，我们要理清楚这几家公司之间的关系和渊源。
　　海信日立是海信集团与日立空调于2003年，共同在青岛投资建立的一家集商用空调技术开发、产品制造、市场销售和用户服务为一体的大型合资企业，之前主要负责日立、海信两个品牌的 必威网页备用网址业务。
　　江森自控作为全球智能建筑领域的领导者，在2005年完成对 约克国际的收购后，约克就成为江森自控旗下在全球范围提供必威下注 业务的专业品牌。2013年，江森自控收购了日立空调60%的股份，并成立江森自控-日立公司。
　　于是，江森自控的控股子公司江森自控-日立公司就成为了海信日立公司的股东。2018年2月1日，江森自控又发布公告，把旗下中国约克多联机的业务(约克VRF)交割给海信日立。至此，海信日立公司就负责了日立、海信、约克VRF三个品牌的经营和管理。
　　因此，从股权关系来看，博世收购江森自控暖通业务后，博世就替代江森自控，成为了海信日立公司继海信集团之后的第二大股东。简而言之，此次收购事件对于海信日立公司来说，就是第二大股东换人了。
“日立”和“约克VRF”品牌归属不变
　　那么，海信日立此次股东变更，会不会影响到旗下“日立”以及“约克VRF”品牌的使用和经营?
　　7月28日下午，海信日立公司发出了《致全球合作伙伴信》。信中明确表示，博世集团、江森自控和日立已与海信日立进行了友好沟通，并达成了共识。那就是为确保海信日立公司的稳定健康发展并进一步巩固其市场领先地位，各方支持海信日立公司加大对技术和市场的投入。海信日立公司将继续在住宅和轻型商用必威下注 领域使用日立品牌和约克VRF品牌。
　　据艾肯网了解，日立集团充分认可海信日立公司的品牌运营、产品开发、市场开拓，授予日立品牌超长期使用权。经与博世集团商讨后，海信日立公司仍可长期使用日立品牌，这将对海信日立公司的相关业务推进，可以说起到了正向促进作用。
　　而对于约克VRF品牌，艾肯网了解到，海信日立公司在2017年签署的约克品牌授权协议期限长期有效，在此次收购中，这项协议保持不变，因此也不会影响未来约克VRF的业务推进。
　　也就是说，此次股东变更后，海信日立负责的日立、约克VRF的品牌归属不会发生任何变化。这也就意味着，这两大品牌在中国市场的品牌、产品线、市场定位、管理团队等都将保持不变，海信日立公司将继续负责日立、约克VRF品牌在住宅和轻型商用必威下注 领域的经营，从而避免了用户、渠道经销商、市场因品牌归属问题而导致的不稳定性或负面影响。
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优质资产的话语权
　　在商业交易或企业并购中，优质资产通常在谈判中拥有更强的话语权，而是否是优质资产，一般会从市场地位、技术实力、盈利能力、品牌价值等几个方面来评估。
　　很显然，在博世并购江森自控暖通业务案中，海信日立公司就属于这样的优质资产。
　　首先，从市场地位来看，自2003年进入中国必威网页备用网址 市场开始，截止到2023年，海信日立公司销售规模每年增幅均超过两位数。目前，海信日立已成长为行业名副其实的领军企业，不管是在必威下注 工程项目市场，还是在家装零售市场，都拥有相当高的知名度和市场影响力。
　　其次，在技术实力方面，海信日立多年来秉持“科技进步、技术引领”的企业理念，不断提升技术创新能力和研发能力，并与国内外知名高校建立深度合作机制，加快核心技术攻关、专利研发和新产品研制。截至目前，海信日立已向市场推出了众多节能、智能、高效、稳定的家用及商用必威网页备用网址 产品解决方案，并成为不少产品领域规则标准的牵头制定者。
　　在盈利能力方面，从海信家电每年公布的季度报、半年报以及年报中就可以看出，海信日立的收入和净利润一直呈持续增长趋势，尤其在净利润方面，增长率更为显著。这意味着海信日立在盈利能力方面有着较强的实力。
　　而从品牌价值来看，海信日立旗下运营管理的三大品牌，海信已成为国产必威网页备用网址 品牌的佼佼者；日立更不用说，在中国必威网页备用网址 市场尤其是多联机市场是当之无愧的领导品牌；约克VRF在海信日立独立运营后，也发展迅猛，尤其在天氟地水两联供市场，目前已成为舒适系统的代名词。更重要的是，在经营三个品牌的这些年里，海信日立公司为日立、海信和约克VRF建立了各自区隔、又相互补充的市场定位，三品牌的销售规模均实现了逐年增长。
　　所以，仅从海信日立对公司贡献的角度考虑，博世收购江森自控后，也会继续保持海信日立公司的稳定性和连续性，最大限度的将影响降到最低。
　　更何况，博世和海信日立两大企业在价值观和公司战略方向上有着惊人的一致，比如他们在经营上都坚持品质主义和长期主义，这也预示了收购完成后，两家公司不太可能会经历企业文化上的冲突，或者说战略上的重大调整。
　　因此，在艾肯网看来，此次博世收购江森自控暖通业务，对于海信日立公司来说，现阶段主要涉及的就是公司股东变化，其它如公司的日常运营、管理团队、品牌归属、产品线和服务等方面都将继续保持稳定，博世收购事件不会对海信日立公司经营产生任何影响。
　　事实上，这并不是海信日立公司第一次面临并购给市场带来的各种调整和挑战。2013年江森自控收购日立，经过几年的博弈，最终决定把约克VRF中国业务交给海信日立来独立运作，就是看中了海信日立在中国市场超强的市场运作能力。毕竟，在中国众多商业空调合资公司中，海信日立是营销操作最为本土化的一家，其深谙熟知中国市场的运营规则，了解中国客户的需求与购买行为。因此，才能在接手约克VRF之后，在极为复杂的市场竞争中迅速把其市场做精做大。
　　因此，我们是不是可以大胆地猜想，在博世收购江森自控暖通业务完成之后，博世是不是也会将采暖的部分业务交由海信日立负责?毕竟作为一个在中国暖通行业能极少数同时运营三品牌的企业，海信日立在多品牌运营方面操作得极为成功。