在全球经济格局剧烈变化的背景下，中国企业的全球化布局已不再仅仅是寻求增长的商业策略，而是应对复杂国际形势与国内经济挑战的必要举措。
　　我们以家电龙头企业——美的集团为例，看看他是如何全球化布局的。
　　作为一家全球化运营公司，美的集团持续追求将业务拓展到全球，已构建全球研发、制造及销售网络，具备全球化发展能力。在研发方面，公司在全球拥有33个研发中心，包括位于海外10个国家的17个海外研发中心，整合全球研发资源，形成优势互补的全球化技术研发能力。在制造方面，公司在全球拥有43个主要生产基地，其中22个海外生产基地分布在12个国家，实现了全球生产和交付，享受海外区域市场的增长机会。
　　美的集团的出海之路，可以总结为：代工→合作→本土化。
　　早期，在欧美市场，美的为惠而浦、GE、伊莱克斯、西门子等家电巨头贴牌生产，交学费的同时，也利用合作机会学习了先进的管理模式和海外市场运作经验。
　　随后，在很长一段时间内，美的国际化的进程都是与国际巨头或当地企业合作的进程，现在仍然是如此。例如，美的与开利在印度的合资工厂，既帮助其避开了贸易壁垒，也加强了对南亚市场的理解和掌控；与东芝的长年合作，帮助美的在核心技术领域取得突破，从而具备了更强的国际竞争力。
　　随着资源和经验的积累，美的不断从出海变为入海。产品本地化，团队本地化，通过本地化策略，在海外市场实现了更高的适应性和竞争力。
　　过去几年，海外业务已经成为美的公司增长的新动力，其收入在公司总收入中的比例持续超过40%。此外，美的也明确表示，到2025年，海外销售收入要突破400亿美元（相当于2000亿人民币以上），国际市占率达到10%，五大战略市场市占率达到15-20%，其中东南亚区域要做第一，北美则要进入前三。