创业40年，营业收入从348万元到4000亿元，在全球4大洲建厂，海尔集团不断进化。
　　近日，海尔集团发布的数据显示，2024年集团营业收入首次突破4000亿元，海外收入占到总营业收入的53%。
　　海尔透露，创业40年来，集团从资不抵债到总资产4700多亿元，累计纳税2233亿元，平均每年纳税约55亿元。
　　海尔从1991年开始大规模进军国际市场，如今在20个国家建立了35个工业园、163个制造中心，其中在海外建立了15个工业园和60个工厂。
　　1月15日，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰表示，“在海外创牌一定要耐得住寂寞，经得起诱惑，全球创牌是进行时不可能是完成时，海尔也正在走在这个路上。”
　　从资不抵债到资产4700亿
　　近日，世界权威调研机构欧睿国际发布的数据显示，2024年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一，这已经是海尔连续16年获得全球第一。
　　数据还显示，海尔冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜零售量也依然保持全球第一。其中，海尔冰箱连续17年全球第一、海尔洗衣机连续16年全球第一、海尔酒柜连续15年全球第一、海尔冷柜连续14年全球第一。
　　在连续获得全球第一时，海尔集团的业绩也创下新高。
　　近日，在海尔集团创业40周年纪念会暨未来十年发展战略研讨会上，海尔透露，创业40年来，集团的年营业收入从348万元到4000亿元，年利润从-147万元到300亿元，资产从资不抵债到总资产4700多亿元，累计纳税2233亿元，平均每年纳税约55亿元。
　　此前，海尔集团介绍，2023年，集团持续聚焦战略主赛道，坚定发展信心、坚定战略投入，迎难而上、持续创新，业绩持续稳定增长：全球收入3718亿元，增长6%，全球利润总额267亿元，增长6%。
　　这也意味着，海尔集团2024年营业收入达4000亿元，同比增长约8%；利润达300亿元，同比增长约12%。
　　从发展思路的角度，海尔的40年经历了三大转折点，转折点的里程碑分别是1984年12月26日、2005年9月20日和2024年9月20日。
　　海尔集团介绍，1984年12月26日是海尔创业纪念日，之所以把起点作为转折点，是因为海尔的前身是一个濒临倒闭的集体小厂，因此，这个起点也是海尔第一个转折点——重生的转折点；2005年9月20日是人单合一模式创立的纪念日，这是海尔的新模式转折点；2024年9月20日是人单合一2.0和新引擎提出的纪念日，这是海尔的第三个转折点——新引擎的转折点。
　　据了解，“人单合一”是海尔集团创始人张瑞敏提出并命名的一种商业模式，通常称为“人单合一模式”。
　　“人单合一模式”不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，也不同于传统的业务模式和盈利模式，而是顺应互联网时代“零距离”和“去中心化”“去中介化”的时代特征，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革，在探索实践过程中，不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。
　　2005年9月，在海尔全球经理人年会上，张瑞敏系统阐述了海尔的“人单合一双赢”模式。
　　海外收入占总营收53%
　　海尔之所以能成为全球第一，就是因为海尔在最开始就选择了“难而正确”的路——出海创牌。
　　目前，海尔集团在全球4大洲、20个国家建立了35个工业园、163个制造中心，其中海外建立了15个工业园和60个工厂。
　　同时，海尔还在全球建立了10大研发中心，拥有2.4万名研发人员，链接了全球超过25万名行业专家，主导和参与发布国际标准109项。
　　2011年起，海尔集团先后并购了日本三洋白电、新西兰斐雪派克、美国通用家电、意大利Candy等全球有影响力的品牌。并购后，海尔没有派出一名管理人员，而是通过人单合一模式的本土化，让这些企业实现重生，打破了国际并购中的“七七定律”。以通用家电为例，并入海尔后的八年，通用家电营业收入翻番，利润增长了3倍，成为美国市场排名第一的家电公司。
　　海尔集团介绍，集团当前海外收入占到总营业收入的53%。
　　海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰介绍说，海尔从1991年开始大规模进军国际市场，先进入欧美等发达国家，再进入东南亚、中东非等发展中国家，在一个国家实现了盈利，另一个国家的投入又开始了。
　　1月15日，“为中国经济点赞——企业家之夜”在北京举行。
　　周云杰用“世界的海尔”“进化的海尔”和“生态的海尔”三个关键词概括了海尔的关键历程。他指出，海尔从创业之初就着眼全球市场，如今已成为全球家电市场的重要引领者。海尔40年的动态演进过程，是其不断实现跨越式发展的内驱力，而生态则是海尔不断进化的土壤和未来发展方向。
　　在分享海尔全球化战略时，周云杰提到了四道关键的选择题：一是决定走出去，二是选择创自己的品牌，三是选择先进入发达国家市场，四是选择依靠本土员工管理并购的国外企业。
　　同时，周云杰分享了海尔在这些关键抉择中的思考和行动，以及所取得的成果。
　　“在海外创牌一定要耐得住寂寞，经得起诱惑，全球创牌是进行时不可能是完成时，海尔也正在走在这个路上。”周云杰说。
　　当被问及做选择题时的原则时，周云杰表示，海尔做所有的决策都是市场导向、用户导向。只要是全球用户需要的东西和方式，就是海尔应该做的。这一原则贯穿了海尔40年的发展历程，也指引着海尔未来的发展方向。